Piter 14/20

GRAIES Lab PCC

Progetto di Coordinamento e Comunicazione

L’obiettivo del PCC è garantire una governance transfrontaliera efficace e duratura, rafforzando la capacità dei partner di coordinare, comunicare e valorizzare le azioni del PITER GRAIES Lab sul territorio, con la partecipazione attiva degli stakeholder locali.

Partenariato

  • Citta Metropolitana di Torino (CAPOFILA)
  • Camera di Commercio Industria Artigianato 
e Agricoltura di Torino
  • Federazione provinciale Coldiretti di Torino
  • GAL Valli del Canavese
  • GAL Valli di Lanzo Ceronda e Casternone
  • Unité des Communes Valdotaines Grand-Paradis
  • Conseil Départemental de Savoie
  • Communauté d’Agglomèration Arlysère
  • Communauté des Communes Coeur de Savoie
  • Syndicat Mixte de l’Avant Pays Savoyard

INIZIO ATTIVITà

01/03/2018

fine ATTIVITà

31/03/2023

(con proroga)

DURATA

54 mesi

BUDGET

476.470,59 €

Descrizione

Il PCC è un progetto trasversale all’interno del PITER GRAIES Lab, concepito per rafforzare la governance transfrontaliera e assicurare la sostenibilità delle azioni di sviluppo locale nel tempo. Il progetto si articola in quattro macro-azioni integrate:

  1. Governance: coordinamento delle attività, gestione dei flussi finanziari e rendicontazione, supporto alle decisioni strategiche del partenariato.
  2. Comunicazione: realizzazione di piani di comunicazione, newsletter, gestione dei social media e diffusione di materiali formativi per promuovere la conoscenza del progetto sul territorio.
  3. Coordinamento: facilitazione della collaborazione tra i partner italiani e francesi, creazione di piattaforme di dialogo e strumenti condivisi per la co-creazione di esperienze progettuali.
  4. Monitoraggio e valutazione: raccolta e analisi dei dati, elaborazione di report di monitoraggio e valutazione, supporto alla definizione di strategie di miglioramento continuo.

Il progetto ha inoltre promosso la partecipazione attiva degli stakeholder locali e la co-creazione di strumenti innovativi, garantendo il trasferimento di competenze e la valorizzazione delle buone pratiche tra i territori coinvolti.

Principali risultati

  • Costituzione di un organismo di governance transfrontaliera permanente: è stato creato un gruppo stabile di attori motivati a collaborare, con procedure e strumenti condivisi, in grado di garantire la continuità della governance anche al termine del progetto.
  • Rafforzamento delle competenze del partenariato: attraverso percorsi formativi, laboratori e workshop, i partner hanno acquisito competenze tecniche e metodologiche per la gestione di progetti transfrontalieri e per la co-creazione con il territorio.
  • Creazione di strumenti di co-creazione e valorizzazione dei risultati: sviluppo di “schede esperienze” e “schede attrezzi” per ciascun progetto del PITER, piattaforme di dialogo online, materiali formativi multilingue e strumenti per facilitare la comunicazione e la partecipazione attiva della comunità.
  • Costruzione di una comunità locale consapevole e motivata: cittadini, amministratori e stakeholder sono stati coinvolti attivamente, aumentando la capacità del territorio di partecipare, condividere e sostenere iniziative di sviluppo locale e turismo sostenibile.
  • Miglioramento della governance territoriale e della sostenibilità delle azioni: il progetto ha permesso di creare un modello replicabile per la gestione integrata di iniziative transfrontaliere, favorendo l’integrazione tematica e metodologica tra le diverse attività del PITER GRAIES Lab.